Встречайте новый модуль "Отклонения" для оперативной фиксации и устранения несоответствий.
Встречайте новый модуль "Отклонения"
для оперативной фиксации и устранения несоответствий. ПЕРЕЙТИ
Управление стратегией
Каскадирование стратегических приоритетов организации для эффективного планирования проектов и улучшений
Вызовы
Вызовы
Вызовы
Расфокусировка
В виду отсутствия прозрачности в оценке итогового влияния проектов на стратегию компании, слишком много проектов считаются приоритетными, что приводит к недостижению поставленных целей в сжатые сроки.
Неясные цели
Цели устанавливаются на стратегическом уровне планирования и не доходят до сотрудников, находящихся на тактическом уровне, что приводит к трудностям в их достижении.
Отсутствие прогнозирования
Сроки внедрения проектов и улучшений могут сдвигаться из-за непредвиденных обстоятельств, что напрямую влияет на выполнение плана по улучшению KPI и требует дополнительных ресурсов для компенсации данных задержек.
Возможности
Возможности
Возможности
Определение стратегических приоритетов каждого бизнес-юнита (KMI).
Ранжирование проектов и улучшений исходя из их влияния на ключевые показатели эффективности (KPI), необходимых инвестиций, трудозатрат и сроков реализации.
Определение и каскадирование ключевых показателей эффективности (KPI) для каждого бизнес-юнита и оценка их влияния на стратегические приоритеты («Хосин Канри»).
Автоматическое построение проекции улучшения в виде бридж-чартов для каждого ключевого показателя эффективности (KPI) для оценки ожидаемого и актуального результата.
Результаты
Результаты
Результаты
- 70%
Снижение времени
на каскадирование стратегии - 100%
Приоритизация проектов и улучшений
на основе влияния на стратегию